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       ERP领航-实施适应能力建设
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    ERP领航-实施适应能力建设/P模块:关键需求调研分析

君睿以实践经验及理论知识为基础,总结出君睿关键需求调研方案,制定“真切实用”的调研报告。挖掘企业ERP上线前的问题所在,帮助企业整体规划ERP实施前的准备方案。

  • 1. 在实施ERP之前一定要做切实的关键需求调研

    很多企业引入的ERP系统效果并不明显,反而为其所累。怎样才能使一个动辄几十万,甚至几百万的ERP系统能顺利发挥作用呢?如何实现快速实施并降低风险,了解企业自身切实需求是第一步!

    君睿所提出的了解企业自身“实事求是”的需求调研,是因为我们在看到许多公司的失败案例,有些企业过分的相信品牌效应,有些是对ERP软件的优缺点估计不足,更多的是不知道自己真正的需求。就如同一个人觉得自己不舒服,但是就是不知道是哪里不对劲,于是什么抗生素,退热药,感冒药都尝试着吃,但没有对症下药,怎么可能治愈疾病?如果把这个人当做一个企业,而企业由于业务扩张,发展需要等,对于管理和控制企业已经力不从心是一种疾病,ERP是可以治愈疾病的药方。而这些常用药都是ERP的软件商。那么没有找到“医生”“对症下药”,无法“药到病除”,更可能严重加剧“病情”。而君睿就是一个“医生”的角色,帮助企业找到他们的“疾患”所在,找到他们的真正需求。

    2. 明确了关键需求,需要进一步规划解决方案

    做好项目实施的总体规划。在项目开始实施前,首先要做好项目实施的整体计划,各种项目的实施都应在整体计划所划定的框架内进行,以保证整个项目实施的协调一致。企业在上ERP项目前必须清楚企业自身的现状,明确引入ERP项目的目的,这样选型和实施都会做到有的放矢。ERP实施与做板凳其实是一样的,不要总想得到最完美的。在确定本阶段实施ERP的具体目标和投入成本时,必须要认识到万能的ERP是不存在的。

    好比医生诊断出了疾病,要开药方是一样的。君睿协助企业找出了关键需求,摸清了企业对ERP项目的准备状态。就会为企业制定一套切合企业情况的方案,让企业ERP上线的准备工作更加充分,减少ERP实施过程的磨合时间。
 


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