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       ERP领航-实施适应能力建设
           P模块:关键需求调研分析
           D模块:关键流程调整优化
           C模块:选型与商务谈判
           A模块:培训与沙盘演练
       ERP监理-4321咨询式监理
            四控制:质量/进度/投资/变更
           三管理:合同/安全/信息
           二转移:知识/数据
           一协调:综合协调
       ERP保障-管控提升体系建设
            P模块:ERP运行调研诊断
           D模块:ERP流程内控制度
           C模块:ERP岗位考核体系
           A模块:ERP提升保障机制
 
    ERP领航-实施适应能力建设/A模块:培训与沙盘演练

对于企业来说,要让各级人员明确ERP的概念,清楚ERP的实施将给企业带来的可能变化,提高对ERP的热情和支持力度,明确实施ERP后各个岗位的新工作方式和相应的人员变更。这是成功实施ERP系统的重要因素。

一、ERP培训与沙盘演练的内容框架

该模块涉及的内容和对企业的关键价值如下图所示,从培训方式上来讲,对中层和普通员工的培训侧重于沙盘演练和竞赛的方式的进行,这样能够使参与者获得更为深刻的印象,效果远远好于课堂式培训

  • 二、ERP沙盘演练
    ERP沙盘演练的背景是设定为一家已经营若干年的生产型企业,每组5-6人,分别担任企业的CEO、财务总监、销售总监、生产总监和采购总监等。各个角色在管理好自身所负责部门的同时,也要及时沟通与交流,保证相互之间的信息的通畅。每组自成公司,要亲自经营一家拥有一亿资产的销售良好、资金充裕的企业,但面对同行竞争对手、产品老化、市场单一化,公司要如何保持成功及不断的成长,是每位成员面临的重大挑战。学员通过模拟企业的接单、采购、生产、销售等各个环节,在几年内将各企业的经营状况进行对比,效益优异的为获胜者。

沙盘演练的效果与目标:

1. 理解市场导向基础上的战略管理与财务管理。

2. 了解战略决策的清晰思路、基本原则和简明方法。

3. 审视你的每一次行动,认识到每一次投资与决策的市场效果。

4. 培养统观全局的能力,学习像公司决策者一样面对全局思考问题。

5. 理解公司任一部门的行为对公司全局的影响。

6. 了解资金在公司内如何流动,以及资金分配的重要原则。

7. 认识变现计划与投资计划的重要性。

8. 了解重要的财务知识,更好的解读财务报表,快速建立“关注结果的经营思维”。

9. 了解如何控制成本。

10. 了解生产、库存管理与规划。

11. 理解并学与沟通与协作,培养团队精神。


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