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    ERP监理-4321咨询式监理/四控制:质量/进度/投资/变更

“四控制”主要对ERP实施过程的四个关键方面进行控制和管理,促进ERP的成功实施。“四控制”的主要内容如下图所示:

  • 从君睿的项目经验来看,以上四个方面是影响ERP实施成功与否的重要指标。其中:

    质量控制所要解决的问题体现在:

    1. 软件选型不合适所导致问题:比如用友和金蝶软件财务方面比较完善,但MRP方面的功能不如SAP或者ORACLE;企业规模很大,但选择了一个小型软件,导致ERP系统无法支持规模的扩大。

    2. 数据的完整性和准确性导致的问题:比如企业基础数据不合格就急忙上线,导致频繁的BOM物料号重复等等。

    3. 关键用户培训不到位导致的问题:比如频繁发生信息录入错误,或者订单信息录入不全、或者发票作废了没有及时处理导致财务无法匹配等等。

    进度控制所有解决的问题体现在:

    1. 项目严重超期:由于各种原因项目严重超期,实施队伍积极性严重受影响,甲方客户和实施公司相互推卸责任,无法达到预期的目标。

    2. 实施效率降低:比如数据的转移、知识转移、操作培训、二次开发等效率较低,影响系统整体的上线。

    投资控制所有解决的问题体现在:

    1. 二次开发成本增加:对二次开发的必要性、范围和成本进行评估。

    2. 软性投资增加:主要是额外的培训辅导、LISENCE增加等等。

    变更控制所有解决的问题体现在:

    甲方变更需求频繁出现:变更需求是否有必要提出?变更的原因是是什么?是否可以通过制度和内控制度来解决?等等。


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